Na twaalf jaar en diverse HR-functies bij een groot concern, zocht Wendy Coolen een nieuwe uitdaging. Ze wilde graag taken vanuit het complete spectrum van haar vak, kortere lijnen met collega’s én terugkeren naar het vertrouwde Noord-Brabant. Vetico bleek de ideale plek.
Wendy is nu zo’n anderhalf jaar manager van onze HR-afdeling. Ze is verantwoordelijk voor alles op het gebied van personeelszaken, samen met onze chief operations officer Jeroen van Herpen, en een team van adviseurs, een recruiter en een workforce-manager. Voor de korte en lange termijn. “Het bevalt me erg goed”, aldus Wendy. “Vanwege de sfeer: iedereen gaat ervoor, maar vindt het ook belangrijk om plezier te maken. En vanwege de bedrijfsambities: er liggen supermooie uitdagingen.”
Behoefte aan structuur
Toen Wendy bij Vetico startte, waren onze groeiaspiraties voor een toekomstbestendige organisatie al aanwezig. Toch kon ze zich niet alleen vastbijten in bijbehorende vraagstukken, zoals een strategische personeelsplanning. “Tegelijkertijd hebben we de belangrijke basis op orde gebracht”, vertelt Wendy. “Vetico had in omvang al flinke stappen gezet, maar het personeelsbeleid was niet meegegroeid. Het was nog heel reactief: als er een vraag kwam, ging de HR-afdeling aan de slag. Nu denken we vooruit en dagen we de leidinggevenden uit om dat ook te doen. Zo werken we samen aan verbeteringen.”
“Er was behoefte aan een nóg sterker fundament“, vervolgt onze HR-manager. “Sinds mijn komst hebben we dan ook onder andere aan basis HR-thema’s gewerkt, zoals een functiehuis, intensieve samenwerking met leidinggevenden en beleid voor allerlei zaken – van jubilea en leaseauto’s tot en met verzuim en vitaliteit. Dat is er inmiddels allemaal.”
Speerpunten voor de toekomst
Vanuit het nieuwe fundament werkt de HR-afdeling aan onze toekomstplannen. Maar wat zijn de speerpunten voor de strategische aanpak? Wendy: “Cruciale functies voor onze ambities zijn operators, monteurs, engineers en diverse leidinggevende rollen. Per groep hebben we gekeken naar álle relevante ontwikkelingen: op de arbeidsmarkt, maar bijvoorbeeld ook technologisch. En we hebben natuurlijk een blik op de toekomst geworpen. Hoeveel nieuwe collega’s hebben we nodig? Wat moeten ze doen en kunnen? En aan welke knoppen moeten we draaien om alles voor elkaar te krijgen?”
Werving en selectie is volgens Wendy een belangrijk onderdeel binnen de ‘nieuwe’ werkwijze. Op dat vlak is de eerste grote stap gezet met een interim recruiter, die de lijnen nu verder uitzet. Maar de aanpak omvat veel meer. “Het gaat ook employer branding, waarbij we als aantrekkelijke werkgever potentiële collega’s willen overtuigen. En over opleiding en ontwikkeling, vitaliteit en werkgeluk, én het behoud van ons DNA. Want ook al hebben we flinke plannen, we zijn en blijven een familiebedrijf.”
Meebouwen
Sinds Wendy’s komst hebben ad-hoc werkzaamheden plaatsgemaakt voor toekomstgericht beleid. De HR-manager kijkt daarom tevreden terug op haar eerste Vetico-periode. “Er zijn genoeg dingen die beter kunnen, maar we zetten echt goede stappen. En met de beoogde groei kunnen we aan nog meer mooie doelen werken. Ik vind het geweldig om bij te dragen aan een stabiele en stevige organisatie waar ruimte is voor diversiteit, om zo de ambities waar te kunnen maken. Met diverse nieuwe operators, monteurs, engineers en leidinggevenden die ook willen meebouwen. Want we hebben elkaar nodig om stappen te blijven zetten.”
