‘We gaan Europa in!’, ‘Eerste zeewierverpakkingen in de schappen’ en ‘Artificial en human intelligence in optima forma’. Het kunnen zomaar eens koppen zijn van enkele Vetico-updates de komende jaren. De nieuwe directie heeft de strategie van het bedrijf ambitieus aangescherpt.
Sinds 1 januari vormen Jeroen van Herpen (CEO), Bob de Nijs (CFO) en Mark van der Burgt (CCO) de directie. In aanloop naar de verandering in de leiding hebben ze gewerkt aan een strategisch plan voor 2030. “Onze blik is hierbij vooral naar buiten gericht: wat vraagt de markt van ons?”, aldus Mark. “Want staan er allerlei ontwikkelingen voor de deur op het gebied van duurzaamheid, klantbehoeften en de arbeidsmarkt. Die vraagstukken kunnen we op ons af laten komen, maar we kunnen ook nu al bewuste keuzes maken. Wij gaan voor het laatste.”
dat met beide benen op de grond staat”
Nieuwe energie
“Dat betekent niet dat alles anders wordt”, vult Jeroen aan. “We blijven het ambitieuze familiebedrijf dat met beide benen op de grond staat. Maar wél een dat zich verder professionaliseert. Zo blijven we in de toekomst net zo wendbaar als de afgelopen 27 jaar, voor grote en kleinere opdrachtgevers. Oprichter Arno van de Ven zei al eens: ‘Ik maak plaats voor nieuwe energie’. Dat is de belangrijkste verandering. Die energie komt van ons als nieuwe directie. En die zetten we in voor de volgende stap.”
‘Vetico van de toekomst’
Belangrijk uitgangspunt in het plan richting 2030 is een basis die op orde is. Daarbij is onder andere aandacht voor team & cultuur, commercie, veiligheid, kwaliteit en processen & kennis. “Van daaruit investeren we in vier pijlers: de generatie, de kennis, de fabriek en de groei van de toekomst”, vertelt Bob. “Zo bouwen we aan het Vetico van de toekomst.”
iets willen, het ook gewoon kán”
“We willen een thuis zijn voor honkvaste medewerkers, en voor opdrachtgevers – groot en klein – een nog sterkere kennispartner”, vervolgt onze CFO. “Met klimaatneutrale fabrieken die ons nog productiever en flexibeler maken. Onze droom? Dat als klanten iets willen, het ook gewoon kán. Dat moet lukken dankzij modulaire lijnen, zonder dat het meteen heel duur wordt.”
Groei: autonoom en door overnames
Door te investeren in mensen, kennis en technologie, verwachten we onze autonome groei te continueren. “Ook zetten we in op groei door overnames”, zegt Mark. “We zien kansen om onze rol als one stop shopping-partner verder uit te rollen in Europa, zoals in Engeland, Duitsland en Oost-Europa. En natuurlijk ook in Nederland. We hebben al enkele concrete gesprekken gevoerd in het buitenland. We willen onze groei nog een beetje versnellen, zodat we kunnen blijven investeren. Onder andere in kennis, innovatie en automatisering. Ook willen we nog minder kwetsbaar zijn voor onze A-merken, zodat zij kunnen blijven meegroeien. En nieuwe merken kunnen makkelijker aanhaken.”
ook in de toekomst onze kracht”
Samen
Jeroen, Bob en Mark hebben voor de herijkte strategie de blik dus op buiten gericht. Maar daar hebben ze zich niet op blind gestaard. Ze hebben ook hun oor binnen te luisteren gelegd. Jeroen: “Natuurlijk zitten we graag zelf aan het stuur. Maar we vinden de samenwerking met medewerkers en opdrachtgevers net zo belangrijk. Daarom delen we onze strategie ook aan diverse gesprekstafels en luisteren we goed hoe anderen hierover denken.”
“En dat blijven we doen”, besluit Mark. “Want de enige constante is dat de wereld om ons heen blijft veranderen. En dit gaat alleen maar in een hogere versnelling. Wij willen wendbaar blijven. Daar zijn we altijd sterk in geweest, en dat blijft ook in de toekomst onze kracht.”
