Bij Vetipak kijken we vooruit. Niet vijf of tien jaar, maar één of twee generaties. Want we willen een veilige, innovatieve en aantrekkelijke toekomst bieden aan medewerkers, klanten en leveranciers. Dat is de reden dat we onze board niet alleen met Jeroen van Herpen hebben verstevigd, maar ook met Seth Winterscheidt. Hij is onze Chief Financial Officer (CFO).
Seth is 44 jaar oud, woont in Roermond en is vader van twee zoons. Hij loopt hard, fiets en bokst, en in tegenstelling tot Jeroen heeft hij geen Vetipak-verleden. Voordat Seth in maart bij ons begon, werkte hij bij aansprekende organisaties in een vergelijkbare functie, zoals Continu Professionals. “Vetipak en ik hebben elkaar op het juiste moment gevonden”, zegt Seth over zijn aanstelling. “We willen allebei vooruit.”
Geen groeiambities, geen jawoord
Seth had behoefte aan actie in de tent: hij wilde meer ondernemen. Dus liet hij via LinkedIn aan zijn netwerk weten dat hij beschikbaar was voor een nieuwe uitdaging. “Snel daarna kreeg ik een belletje van de directie van Vetipak”, blikt hij terug. “En ze pakten meteen door. Ik dacht dat ik in gesprek ging om bij te praten, maar ik kreeg meteen een aanbod.”
Zijn antwoord volgde niet in hetzelfde razende tempo, want Seth wilde uiteraard eerst weten hoe de plannen er precies uit zagen. Maar nadat die ontvouwd waren, gaf hij zonder twijfel zijn jawoord. “De uitgesproken groeiwens was heel belangrijk bij mijn besluit. Sterker nog: als deze niet zo ambitieus was geweest, had ik ‘nee’ gezegd.”
Seths kracht: schaalvergroting
Bij die groei is een belangrijke rol weggelegd voor Seth. Hij heeft immers jarenlang aan schaalvergroting gewerkt. “We onderzoeken eerst de mogelijkheden binnen het huidige bedrijf, maar ook overnametrajecten zijn denkbaar”, vertelt hij. “Als het zover komt, kan ik op dat gebied zeker wat toevoegen. Ik heb namelijk al een aantal overnames van begin tot eind begeleid.”
Onderhandelingen, de juridische aspecten en de financiële consequenties bij een samenvoeging: het is bekend terrein voor onze nieuwe CFO. En hij weet precies wat het einddoel moet zijn: “Als twee bedrijven samengaan, staat het synergie-effect voorop. Eén plus één moet minimaal drie zijn.”
Samen met én voor onze mensen
Voorlopig richt Seth zich samen met het leadership team vooral op de interne organisatie. Samen optimaliseren ze structuren en systemen, zodat elke locatie straks ook klaar is voor de groei. “We werken bijvoorbeeld aan de implementatie van een ERP-systeem dat ruimte biedt aan die schaalvergroting”, legt Seth uit. “Zo is modules toevoegen of de taal veranderen straks geen probleem. En het allerbelangrijkste is dat straks overal hetzelfde systeem draait.”
Natuurlijk is Seth als CFO een man van financiën, methodes en tactieken. Maar hij is bovenal een mensenmens. Nóg een reden dat hij hier zo goed past. Seth: “Niets is al in beton gegoten, maar het is wel duidelijk dat we met onze mensen aan de toekomst werken. En we doen het ook voor ze, want onze ambities bieden naast een aantrekkelijke toekomst ook carrièrekansen. Kortom: er breken interessante jaren aan voor onze medewerkers. Mij bevalt het in elk geval heel goed!”
