Vetico heeft een nieuwe chief financial officer: Bob de Nijs. Een zeer veelzijdige CFO, want hij neemt ook de bedrijfsonderdelen IT, HR en overnames onder zijn hoede. In dit artikel maak je kennis met Bob, zijn visie en zijn plannen voor de komende jaren. Hij zit boordevol ambities, maar benadrukt: “Voor mij is de reis belangrijker dan het doel.”
Tilburger, vader van drie kinderen, sportieveling, houthakker. Dat is Bob in het kort. Zijn loopbaan begon hij bij Ernst & Young. Daarna werkte de CFO bij Beter Bed, waar hij uitgroeide tot directeur finance & operations voor Nederland en België. Ook bekleedde Bob directiefuncties bij Homefashion Group, het moederbedrijf van onder andere Kwantum en Leen Bakker. “In al die jaren heb ik mijn eigen managementfilosofie ontwikkeld”, vertelt Bob. “Met vallen en opstaan uiteraard, maar inmiddels ben ik zover dat ik die filosofie kan toepassen in verbetertrajecten voor Vetico.”
Drie overtuigingen
Bob baseert zijn overtuiging op drie kernprincipes. “De eerste is het samenstellen van een goed team, met karakters die passen bij de doelen van het bedrijf. Persoonlijkheden vind ik zelfs belangrijker dan cv’s. Om te innoveren heb je bijvoorbeeld andere mensen nodig dan om commercieel te groeien. Dat brengt me meteen bij mijn tweede principe: zet mensen in hun kracht. Laat medewerkers doen waar ze goed in zijn en geef ze verantwoordelijkheid. Tot slot: focus. Richt je niet op tien verbeteringen tegelijk, maar op één of twee. Dan wordt de kwaliteit beter, de succesbeleving groter en veranderen leuker.”
IT-roadmap als voorbeeld
Bob is nu ruim een halfjaar CFO van Vetico. De eerste maanden zijn hem goed bevallen. “Ik hou van de hands-on-mentaliteit hier. Als je goede ideeën hebt, kan het snel gaan. Zelf werk ik volgens mijn filosofie. Een voorbeeld: op IT-gebied wil ik het team versterken, zodat dit aansluit bij de roadmap voor IT. Een belangrijk onderdeel daarvan is een datawarehouse, waarin alle bedrijfsgegevens samenkomen – van prijzen tot productieaantallen per machine. Dit geeft veel managementinformatie en stuurmogelijkheden. Maar zover zijn we nog niet. Om AI goed z’n werk te laten doen, moeten data zuiver zijn. En voordat we dáármee aan de slag gaan, werken we eerst aan een ideale IT-samenstelling.”
Ondernemend blijven
Naast IT en financiën is Bob ook verantwoordelijk voor HR en overnames. De plannen daarvoor komen voort uit de bedrijfsstrategie die hij samen met zijn collega-directieleden vormgeeft – en in samenspraak met de Raad van Commissarissen. “Dat gaat heel natuurlijk”, zegt Bob. “Jeroen van Herpen, Mark van der Burgt en ik vullen elkaar perfect aan. Qua kennis en ervaring, maar ook in karakter. Onze toekomstvisie rust op drie pijlers: innovatie, duurzaamheid en groei. Dit wordt overigens geen dik boekwerk, maar een overzichtelijk en dynamisch document. We moeten focussen en containerbegrippen concreet maken met heldere doelen en randvoorwaarden. En tegelijkertijd is het ook belangrijk dat we oog houden voor de wereld om ons heen. En om ondernemend te blijven.”
eigenaar en ontwikkelen ze zich beter”
‘Op Champions League-niveau’
De plannen moeten Vetico veel moois brengen. Wat dat precies inhoudt? Bob heeft er zijn eigen kijk op. “Het zou geweldig zijn als we over tien jaar kunnen zeggen dat het bedrijf twee keer zo groot is en dat we ook internationaal succesvol zijn. Maar voor mij is de reis belangrijker dan het doel. Collega’s moeten achteraf kunnen zeggen: ‘Dát was gaaf’. En: ‘We hebben met Vetico op Champions League-niveau gespeeld’. Dat bereiken we alleen als wij de doelen stellen en de randvoorwaarden creëren, zonder al te veel instructies te geven. Als medewerkers vrijheid krijgen, voelen ze zich eigenaar en ontwikkelen ze zich beter. En dan wordt de reis pas écht leuk. Voor Vetico en iedereen die meegaat.”
